"Grandir sans grossir : Devenir franchiseur en 12 étapes"
2. Recruter vos premiers franchisés
Étape 6 : Le lancement de vos campagnes de recrutement
1. Préparer votre projet de franchise
2. Recruter vos premiers franchisés
3. Assister vos premiers franchisés
Conclusion
Chasse digitale
- Inventaire des habitudes digitales des profils cible.
- Évaluation du gisement de profil cibles disponibles en ligne.
- Répartition du gisement de candidats par média et support web.
- Calcul du coût prévisionnel d’une visite et d’une demande d’information.
- Formalisation de la stratégie de contenu éditorial.
- Établissement des budgets d’achat d’espace publicitaire par média.
- Test des campagnes.
- Synchronisation des campagnes et de la publication de contenu.
- Pilotage de la chasse digitale par tableau de bord.
Cette approche permet une innovation dans l’activité de franchiseur : la prévisibilité du développement. Il devient possible d’anticiper avec précision le nombre de candidatures ciblées et de calculer le prévisionnel de signature, dans le but d’harmoniser la chasse digitale avec l’atteinte des objectifs de développement du réseau.
Parcours candidats
À l’instar du parcours client, le parcours candidats comporte cinq étapes clés :
L’attention : il s’agit de faire en sorte que le candidat identifie l’existence de la proposition de franchise.
L’intention : c’est l’étape par laquelle le candidat prend contact avec l’enseigne.
La conversion : le candidat est transformé en franchisé.
La fidélisation : le franchisé s’engage durablement dans son réseau.
La prescription : le franchisé recommande directement ou indirectement la proposition de franchise de l’enseigne.
À chaque étape sont attachés un ou plusieurs support web, des flux et un taux de conversion. La maîtrise du parcours candidat permet au franchiseur d’accéder à la prévisibilité de son développement.
Points de repères
Marketing du développement
Pour réussir son développement en franchise, il est important pour l’enseigne de prendre le temps de définir le profil cible de ses candidats à la franchise. Cette stratégie lui permet de diriger ses actions de marketing du développement vers un segment précis de candidats. Cela apporte également d’excellents taux de conversion : en analysant sa cible, le franchiseur cible les profils au meilleur taux de conversion.
Le marketing du développement regroupe l’ensemble des actions marketing dédiées à la relation franchisé/franchiseur. Lors du lancement d’un réseau, les enjeux sont principalement centrés sur l’acquisition de candidats à la franchise. Par la suite, le marketing du développement s’enrichit d’outils de communication internes. Au sein d’un réseau constitué d’indépendants, il est délicat de répliquer les mêmes outils que ceux du recrutement en CDI, car ils font implicitement référence au lien de subordination des destinataires vis-à-vis du siège de l’entreprise. En franchise, l’ensemble de la relation avec les franchisés est marquée par un environnement juridique spécifique, centré principalement sur l’autonomie du franchisé et l’interdiction du franchiseur à s’immiscer dans sa gestion.
Les outils marketing dédiés à l’acquisition de candidats sont principalement :
- La stratégie de recrutement, qui comprend le profilage du candidat, les objectifs et les moyens mis en œuvre.
- La page web de recrutement, avec une attention particulière portée au taux de conversion de visites en demandes d’information.
- Les médias web, qui incluent souvent les réseaux sociaux, au cœur des usages d’une majorité de profil de candidats.
- La charte éditoriale, qui donne le mode d’emploi de la production de contenus à destination des médias web (posts, articles, vidéos, etc.)
- Le plan média, qui indique les achats d’espace et les plaquettes remises au candidat.
- Le CRM et les outils informatique du développeur
- La participation aux évènements dédiés au recrutement de candidats.
Ces outils sont synchronisés dans le rétro-planning précontractuel, qui a pour rôle d’indiquer les outils utilisés à chaque étape de la relation avec le candidat, de la captation marketing à la signature du contrat de franchise.
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Appétences, compétences et valeurs
Le franchisé est sélectionné par un double processus. La qualification, qui permet de vérifier s’il répond aux critères financiers et aux disponibilités territoriales de l’enseigne, et la sélection, c’est-à-dire son adéquation avec l’appétence sectorielle, les compétences professionnelles et les valeurs du réseau. Véritable critère de recrutement du réseau, cette adéquation est déclinée puis évaluée sur la base d’une échelle de un à cinq, au sein de la matrice ACV (Appétence Compétence Valeur). Dans un réseau existant, ce profil est déterminé en analysant les derniers candidats de qualité recrutés. Dans un réseau en devenir, il est déterminé en fonction de sa compatibilité potentielle avec les profils présents au sein de la tête de réseau.
La nature de la franchise rend le recrutement de profils adéquats bien plus complexe que l’embauche de salariés : il n’existe pas de période d’essai en franchise. Lorsqu’un franchisé rejoint le réseau, il s’engage sur plusieurs années. Pour réussir ce recrutement, le développeur de réseau doit se focaliser sur trois points clés :
Appétence du candidat
Première question à se poser : à quelle aspiration profonde du candidat répond son concept ? Réalisation de soi, quête de sens, développement de relations interpersonnelles, projet sociétal, volonté d’apprendre, santé, affection, réalisation d’une passion, univers sectoriel…
Ce point est essentiel dans le recrutement d’un nouveau franchisé : s’assurer qu’il est en phase avec le secteur d’activité (restauration, décoration, automobile, etc.) Cette connivence est un facteur clé de succès.
Compétences professionnelles
Quelles compétences sont-elles nécessaires à la réussite de son concept ? Le franchiseur doit établir un profil idéal de candidat et fixer un niveau de compétences professionnelles minimal dans chaque domaine pour exercer l’activité.
En l’occurrence, quatre compétences professionnelles constituent une base d’évaluation fiable :
- Commercial : qu’il soit question de vente passive (on reçoit des clients) ou de vente active (on prospecte des clients), les compétences commerciales sont souvent au cœur des qualités recherchées chez les franchisés. Dans certains concepts, notamment BtoB, il s’agit même de la compétence clé.
- Gestion : le franchisé est un chef d’entreprise, le patron de son centre de profit, et la pérennité de son entreprise repose sur ses qualités de gestion. Dans certaines franchises, comme la distribution alimentaire, les qualités de gestion sont essentielles à la réussite du franchisé.
- Management : le franchisé est souvent à la tête d’une équipe où il s’agit d’apprendre à faire faire. Dans la restauration par exemple, cette qualité est essentielle.
- Qualités métiers : certains concepts requièrent des qualités professionnelles spécifiques, soit parce qu’ils sont règlementés (coiffure, immobilier, finance, etc.), soit parce que le franchiseur choisit de s’adresser à des profils disposant d’une expérience.
Ces différentes compétences peuvent être mesurées selon une échelle de un à dix. Cependant, il est nécessaire de garder à l’esprit que la réussite en franchise est avant tout liée au savoir-être du candidat et que le franchiseur peut transmettre des compétences à son franchisé dans le cadre de la formation initiale et continue du réseau.
Partage des valeurs du réseau
Quel est le socle de valeurs qui forge l’âme du réseau ? La réussite du développement en réseau repose sur la mise en partage du savoir-faire, du savoir-être ainsi qu’une vision commune du projet professionnel. Le franchiseur se doit de trouver des candidats capables de comprendre l’âme du réseau et d’en partager les valeurs : bienveillance, autonomie, famille, sécurité, prospérité, réussite, conformité, tradition, universalisme, hédonisme, stimulation…
Sécurité, performance et épanouissement
Le candidat à la franchise évalue la proposition du réseau en fonction de trois critères clés : la performance, la sécurité et la passion.
La performance traduit le niveau de récompense du franchisé par rapport à ses efforts. Dans certains secteurs, notamment dans les secteurs de l’immobilier ou du courtage, la recherche de performance financière peut se révéler le facteur primordial, mais il est très rarement le seul critère de choix du franchisé. Concrètement, c’est un indicateur financier qui mesure le rapport entre l’apport personnel et les revenus directs, indirects et de capitalisation à trois ans dans le modèle cible de performance du franchisé.
La sécurité est déterminée par l’ancienneté du réseau, le nombre d’unités, le recul sur les chiffres d’exploitation, la fiabilité du concept et l’expérience de l’enseigne. Elle est souvent apportée par des réseaux matures, présentant un modèle éprouvé, comme la distribution alimentaire ou la restauration rapide des géants mondiaux du secteur. Très régulièrement, le niveau de performance est plus faible dans les réseaux qui apportent une sécurité plus élevée.
La passion correspond au niveau d’adéquation du projet de vie du candidat avec son activité professionnelle et de l’épanouissement personnel qu’il est en mesure d’attendre. Dans des secteurs comme la santé, les fleurs, le sport ou la chocolaterie, ce critère est souvent déterminant dans le choix d’une enseigne, qui sera le vecteur de sa propre réalisation personnelle.
Douze profils types de candidats
À ce jour, il est possible de dresser un panorama non exhaustif de douze profils de candidats à la franchise. Pendant longtemps, le cadre en reconversion a tenu le rôle du candidat type à la franchise. Ce profil est pourtant plus complexe qu’il n’y paraît. Selon son secteur d’activité d’origine, son expérience, ses ambitions ou encore sa situation familiale, la typologie est amenée à varier. D’autres profils, moins fréquemment observés, sont amenés à devenir les leviers de croissance des réseaux de franchise à l’offre ciblée. Découvrez un panorama des douze profils phares de candidats à la franchise.
Cadre cinquantenaire en reconversion
Accompli dans sa vie professionnelle comme dans sa vie personnelle, le cadre en reconversion cherche à se renouveler dans une activité épanouissante sans toutefois prendre de risques. Son ambition : s’orienter vers des réseaux encadrés dans lesquels il retrouve les codes du salariat qui lui sont familiers. En prévision de sa retraite, il cherche à assurer sa sécurité financière et n’engage qu’une partie minimale de son patrimoine. Ce profil s’observe surtout dans les enseignes de restauration rapide qui arrivent à maturité.
Cadre trentenaire aux aspirations entrepreneuriales
Il s’agit d’un cadre qui cherche à devenir son propre patron en démarrant une aventure entrepreneuriale. Téméraire, il est prêt à prendre des risques pour trouver la voie qui lui correspond. On retrouve souvent ce type de profils pionniers dans les projets BtoB qui nécessitent une intense prospection commerciale.
Cadre de 45/55 ans souhaitant vivre sa passion en franchise
Ce profil fait référence aux cadres ayant choisi par le passé d’assurer leur sécurité financière, quitte à s’ennuyer dans leur métier. En fin de carrière, il souhaite prendre un nouveau virage, s’épanouir et réaliser leurs rêves. Ce profil se retrouve surtout dans les métiers de passion tels que caviste, chocolatier ou encore fleuriste, où le désir d’épanouissement prime sur la rentabilité.
Salarié aguerri souhaitant mettre à profit son expertise du secteur
Expert de son secteur, ce profil exerce en général des professions commerciales : chef de projet, chef d’atelier chez un concessionnaire automobile, coiffeur ou esthéticien. À l’appui de son savoir-faire, il cherche à devenir son propre patron en se lançant dans une aventure entrepreneuriale. La franchise lui apporte un cadre sécurisé pour se lancer. Ce profil est souvent clivant. Là où certains franchiseurs le recherchent en priorité parmi leurs collaborateurs salariés, d’autres veulent à tout prix l’éviter.
Mère de famille qui reprend le travail dans un réseau
Ce profil correspond aux femmes ayant arrêté de travailler pour élever leurs enfants et désireuses de reprendre une activité professionnelle. Elles recherchent un emploi aux horaires flexibles, peu hiérarchisé et divertissant. On les retrouve souvent dans l’immobilier mandataire, où l’on observe de belles réussites.
Multi-franchisé à la recherche d’un nouveau concept
Gérant de plusieurs points de vente, le multi-franchisé sait déceler le potentiel d’un concept performant. Disposant à la fois de capacités financières et de capacités d’analyse de sa zone d’implantation, ce profil est séduit par les enseignes de fitness ou de loisir, qui nécessitent peu de personnel et aucun stock.
Entrepreneur en quête d’un business complémentaire
En possession d’une activité florissante, ce profil est à la recherche d’une activité complémentaire : la franchise lui permet d’atteindre une meilleure profitabilité tout en mettant à profit sa base clients déjà acquise. On peut citer l’exemple d’un garagiste qui implante en parallèle de son activité une agence de location de voiture en franchise.
Client ambassadeur du concept de franchise
Les clients les plus fidèles de l’enseigne, véritables aficionados, peuvent devenir d’excellents franchisés. Ils connaissent et partagent déjà les valeurs de la marque. Toutefois, ils doivent être assez qualifiés et présenter une volumétrie suffisante pour devenir de véritables leviers de croissance pour l’enseigne. Ces profils sont intéressants dans les concepts différenciés (restauration vegan).
Famille et couple
Nombreux sont les réseaux impulsés par un projet de couple ou de famille. Dans ce cas précis, les valeurs relayées par l’enseigne sont rassurantes, fiables et souvent payantes.
Associés prêts pour l’aventure en franchise
Une fois encore, les concepts dans lesquels les franchiseurs ont fait le choix de s’associer (pour répondre à des raisons pratiques ou par volonté d’exercer à plusieurs) ont tendance à attirer des franchisés qui font les mêmes choix. Enthousiastes à l’idée de partager une aventure commune, ces profils s’associent pour démarrer leur activité.
Adepte qui fait de sa passion un métier franchisé
Ce profil fait référence à des passionnés qui souhaitent faire de leurs passe-temps un métier à part entière. Ce profil s’observe souvent dans les domaines du sport : moto, running, etc. Un mordu de cyclisme rêvera, par exemple, d’ouvrir une franchise de vélos pour vivre sa passion au quotidien.
Indépendant se greffant à un réseau existant
Il s’agit des magasins indépendants qui rejoignent un réseau de franchise existant. Grâce au passage sous enseigne, l’entrepreneur indépendant bénéficie du rayonnement et de la notoriété de la marque, ainsi que de son savoir-faire spécifique.
Cette stratégie concerne principalement des réseaux différenciés et attractifs, où l’exercice indépendant de la profession s’avère plus compliqué. La régulation règlementaire d’un secteur est également un vecteur de ralliement des indépendants à un réseau, pour une activité devenue difficile ou impossible à exercer seul.
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Avantages
Les franchisés disposant d’une expérience métier présentent des garanties de réussite plus élevées que la moyenne des franchisés. Pour trois raisons principales :
- Ils connaissent le métier et disposent de compétences spécifiques.
- Ils sont souvent déjà établis, avec un réseau commercial qui leur permet d’atteindre plus rapidement les chiffres du référentiel réseau
- Ils maîtrisent la complexité réglementaire propre à leur secteur d’activité, comme la coiffure ou l’optique.
Inconvénients
Les franchisés disposant d’une expérience métier peuvent avoir développé des convictions qui mettent à mal leur épanouissement au sein du réseau
- Ils n’acceptent pas toujours de remettre en cause leur propre savoir-faire pour intégrer la vision du franchiseur.
- Ils ont du mal à abandonner leurs pratiques passées, ce qui rend délicat l’homogénéité du réseau.
- Ils sont plus autonomes vis-à-vis du franchiseur dont la légitimité peut vite être remise en cause.
Évitons les sources de vice du consentement
En cas d’échec du franchisé dans l’exploitation du concept, il est fréquent qu’il essaie de mettre en cause la responsabilité du franchiseur en invoquant un vice du consentement. Avec une bonne foi souvent discutable, le candidat en échec utilise le moyen pour essayer d’obtenir la nullité du contrat et des dommages intérêts.
L’utilisation du CV et des renseignements exhaustifs et précis demandés au candidat à la franchise en amont, doit permettre d’éviter aux franchiseurs sérieux (la grande majorité aujourd’hui) de tomber dans ce piège.
En effet, un juge aura beaucoup de mal à considérer qu’un ancien responsable de banque ou un ancien D.A.F a vu son consentement vicié par les chiffres qui lui étaient présentés. La jurisprudence est désormais assez constante sur ce point. Plus la culture du candidat à la franchise est importante, plus il aura du mal à faire croire que son consentement a été vicié par le franchiseur.
Il n’est pas dans notre propos de vouloir crier haro sur le franchisé ; il faut simplement savoir qu’une information réciproque la plus large possible protègera les parties sur les plans commercial et judiciaire le cas échéant.
L’information précontractuelle réciproque favorise la pérennité de la relation de franchise.
Les précautions
- Le franchiseur ne doit pas hésiter à vérifier la réalité des éléments mentionnés dans le CV des candidats à la franchise.
- Il doit établir une liste de renseignements exhaustifs à leur demander.
- Il doit inciter les candidats à prendre eux-mêmes le plus de renseignements possibles sur le concept et sur le réseau et leur demander une synthèse écrite de leurs investigations et de leur ressenti.
- Le franchiseur doit faire preuve d’une absolue transparence et exiger la réciprocité des candidats à son Enseigne
Paroles d'experts
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Le candidat s’intéresse à l’ensemble des communications de l’enseigne, avec un angle de vision qui peut évoluer. Il s’informe d’abord sur les aspects génériques de l’enseigne avant de rechercher des informations de plus en plus précises, en fonction des interactions qu’il développe avec le réseau. De plus, il est possible qu’il rencontre des périodes de moindre confiance dans l’enseigne : le contenu est alors un facteur puissant de réassurance.
L’enseigne formalise sa stratégie éditoriale dans une charte qui récapitule les formats (image, vidéo, texte, etc.), la fréquence de parution, le ton (familier ou distant), les supports utilisés, les consignes de modération et les thèmes récurrents. Cette charge est à la base du planning éditorial, idéalement planifié sur une période d’un trimestre.
Évitons les sources de vice du consentement
En cas d’échec du franchisé dans l’exploitation du concept, il est fréquent qu’il essaie de mettre en cause la responsabilité du franchiseur en invoquant un vice du consentement. Avec une bonne foi souvent discutable, le candidat en échec utilise le moyen pour essayer d’obtenir la nullité du contrat et des dommages intérêts.
L’utilisation du CV et des renseignements exhaustifs et précis demandés au candidat à la franchise en amont, doit permettre d’éviter aux franchiseurs sérieux (la grande majorité aujourd’hui) de tomber dans ce piège.
En effet, un juge aura beaucoup de mal à considérer qu’un ancien responsable de banque ou un ancien D.A.F a vu son consentement vicié par les chiffres qui lui étaient présentés. La jurisprudence est désormais assez constante sur ce point. Plus la culture du candidat à la franchise est importante, plus il aura du mal à faire croire que son consentement a été vicié par le franchiseur.
Il n’est pas dans notre propos de vouloir crier haro sur le franchisé ; il faut simplement savoir qu’une information réciproque la plus large possible protègera les parties sur les plans commercial et judiciaire le cas échéant.
L’information précontractuelle réciproque favorise la pérennité de la relation de franchise.
Les précautions
- Le franchiseur ne doit pas hésiter à vérifier la réalité des éléments mentionnés dans le CV des candidats à la franchise.
- Il doit établir une liste de renseignements exhaustifs à leur demander.
- Il doit inciter les candidats à prendre eux-mêmes le plus de renseignements possibles sur le concept et sur le réseau et leur demander une synthèse écrite de leurs investigations et de leur ressenti.
- Le franchiseur doit faire preuve d’une absolue transparence et exiger la réciprocité des candidats à son Enseigne
Paroles d'experts
Nous avons vu qu’il est essentiel de définir des critères objectifs et subjectifs de choix des candidats à la franchise. Il faut éviter de sombrer dans ce qui n’est qu’affectif ou de se laisser berner par des informations fallacieuses.
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Une obligation d’information réciproque
Bien souvent, les candidats veulent à tout prix convaincre pour être admis au sein du réseau. Leur CV ne reflète pas toujours la réalité. La relation partenariale engendrée par le système ne peut souffrir d’un socle mensonger.
Désormais l’obligation d’information précontractuelle vaut pour les deux parties. Il existe en effet des textes dédiés à la charge du franchiseur, les articles L 330-3 et R 330-1du code de commerce. Mais le droit commun, avec la récente réforme du droit des contrats, exige désormais de toutes les parties signataires d’un contrat qu’elles informent les autres parties de tous éléments qui pourraient les dissuader de s’engager si elles en avaient connaissance.
En sollicitant une multitude de renseignements sur le candidat, un bon franchiseur connaitra rapidement son aptitude à exploiter son concept. Grâce à la vérification du CV, il saura si le candidat est transparent.
De plus, en connaissant précisément le passé du candidat, le franchiseur pourra axer sa formation sur les matières peu connues du candidat tout en l’allégeant pour celles qu’il maîtrise.
Évitons les sources de vice du consentement
En cas d’échec du franchisé dans l’exploitation du concept, il est fréquent qu’il essaie de mettre en cause la responsabilité du franchiseur en invoquant un vice du consentement. Avec une bonne foi souvent discutable, le candidat en échec utilise le moyen pour essayer d’obtenir la nullité du contrat et des dommages intérêts.
L’utilisation du CV et des renseignements exhaustifs et précis demandés au candidat à la franchise en amont, doit permettre d’éviter aux franchiseurs sérieux (la grande majorité aujourd’hui) de tomber dans ce piège.
En effet, un juge aura beaucoup de mal à considérer qu’un ancien responsable de banque ou un ancien D.A.F a vu son consentement vicié par les chiffres qui lui étaient présentés. La jurisprudence est désormais assez constante sur ce point. Plus la culture du candidat à la franchise est importante, plus il aura du mal à faire croire que son consentement a été vicié par le franchiseur.
Il n’est pas dans notre propos de vouloir crier haro sur le franchisé ; il faut simplement savoir qu’une information réciproque la plus large possible protègera les parties sur les plans commercial et judiciaire le cas échéant.
L’information précontractuelle réciproque favorise la pérennité de la relation de franchise.
Les précautions
- Le franchiseur ne doit pas hésiter à vérifier la réalité des éléments mentionnés dans le CV des candidats à la franchise.
- Il doit établir une liste de renseignements exhaustifs à leur demander.
- Il doit inciter les candidats à prendre eux-mêmes le plus de renseignements possibles sur le concept et sur le réseau et leur demander une synthèse écrite de leurs investigations et de leur ressenti.
- Le franchiseur doit faire preuve d’une absolue transparence et exiger la réciprocité des candidats à son Enseigne
