LA RENTABILITÉ
L’apport dans le projet doit être au moins égale au résultat opérationnel en année 3 (A0 =R3)
LE SAVOIR-FAIRE
Secret et substantiel, il permet d’atteindre les performances du pilote
LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE
Les signes de ralliements de la clientèle qui seront donnés en licence
LE MARCHÉ POTENTIEL
Existence d’un marché disponible au delà de votre pilote
LE GISEMENT DE CANDIDATS
Disponibilité de profils répondants à vos critères d’appétence sectorielle, de compétences profesionnelles et de valeurs personnelles.
Un nouveau métier : faire faire au lieu de faire
Vous devenez le back-office de vos franchisés, qui assurent le front office en relation client
Un modèle économique : transformer vos postes de coûts en centres de profits
La marque, la formation, l’assistance dont la centrale d’achat, les logiciels et la communication deviennent vos centres de profit
Un relation gagnant/gagnant : vos centres de profits sont les avantages concurrentiels du franchisé
Le franchisé est plus performant que l’indépendant grâce aux économies d’échelles du réseau, et plus performant que le succursaliste, grâce à son engagement de chef d’entreprise
Une relation contractuelle, principalement jurisprudencielle
C’est le contrat qui va encadrer vos relations du quotidien pendant des années : il est indispensable d’avoir un temps d’avance sur la relation franchisé/franchiseur pour l’inscrire dans le contrat initial
À PROPOS DE VOUS…
✦ Vous êtes…
Un entrepreneur en réussite
✧ Vous envisagez…
De faire de votre succès un modèle duplicable
✦ Vous songez…
À la franchise
MON CONCEPT EST-IL FRANCHISABLE ?
Nous analysons votre marque, votre savoir-faire et votre (vos) pilote(s) d’exploitation
QUEL MODÈLE ÉCONOMIQUE POUR MON RÉSEAU ?
Nous créons vos 5 centres de profits sur la base des caractéristiques de votre pilote
COMBIEN DE FRANCHISÉS EN ANNÉE 1, 2 ET 3 ?
Nous fixons avec vous votre Plan d’Action du Développement avec la feuille de route du réseau
QUEL CONTRAT POUR MES FRANCHISÉS ?
Nous établissons le cahier des charges du contrat et vous êtes conseillé sur votre architecture juridique
QUE DIRE À MES PREMIERS CANDIDATS ?
Nous vous coachons à chaque étape de la relation avec vos futurs franchisés
COMMENT CONSTRUIRE MON MANUEL OPÉRATOIRE ?
Nous structurons et rédigeons le manuel opératoire du franchisé
Notre réponse : vous accompagner pas à pas dans votre nouveau métier de franchiseur
NOTRE MÉTHODOLOGIE
✔︎ UN RDV PAR MOIS
Nous posons un cadre de collaboration clair et prévisible
✔︎ ACCÉLÉRER OU RALENTIR À LA DEMANDE
Nous ajustons notre rythme en fonction de la vélocité du développement
✔︎ APPRENDRE PAR L’EXPÉRIENCE
Nous vous accompagnons ainsi que vos équipes dans toutes vos “première fois”.
✔︎ DES OUTILS CONÇUS POUR LE TERRAIN
Nos outils digitaux sont conçus pour être utilisé en toute simplicité
✔︎ DES LIVRABLES UTILES
Nous réalisons des livrables soignés et utiles qui donnent envie d’être lus
✔︎ VOS PRIORITÉS SONT NOS PRIORITÉS
Nous nous adaptons à votre vision pour créer un réseau qui vous ressemble.
NOTRE ACCOMPAGNEMENT
→ UN EXPERT MÉTIER DÉDIÉ
Votre consultant vous accompagne à chaque étape du projet
→ UNE MÉTHODOLOGIE CLAIRE & ÉPROUVÉE
Nous accompagnons plus de 100 concepts chaque année
→ UN RÉFÉRENTIEL CONSÉQUENT
Actif depuis 1971, notre cabinet fait partie d’un groupe de conseil de plus de 350 collaborateurs
→ UN CADRE FINANCIER PILOTÉ
Nous privilégions une approche rentable de la franchise, afin de construire un réseau solide & durable
Et le budget ?
UNE MENSUALITÉ FIXÉE À L’AVANCE
Notre budget d’intervention, personnalisé en fonction de votre activité et de vos objectifs, se situe entre 3 600 et 8 400 euros HT/mois.
UNE SOUPLESSE D’ASSISTANCE
En fonction de la vitesse de développement de votre réseau, nous pouvons accélérer ou ralentir notre accompagnement.
ENCAISSER SOUS 6 À 12 MOIS
Nous vous accompagnons pour vous aider à encaisser vos premiers droits de réservation de territoire et vos packages afin de vous permettre de construire votre retour sur investissement sous 12 à 24 mois.
24 STUDIOS OUVERTS DU T1 2026
Le contexte : Avec plus de 6000 territoires réservés en 8 ans, Club Pilates est une startup de la franchise US. Ses franchisés texan acquiert la master franchise en France, pour réitérer le succès.
Le challenge : Adapter une franchise à succès américaine aux normes françaises de la franchise, afin de lui assurer une croissance aussi rapide que dans son marché d’origine.
L’accompagnement : Un accompagnement intensif mené sur 12 mois, en plusieurs étapes clés :
formation au développement
remodelage du tunnel de vente
refonte de l’infrastructure réseau
coaching opérationnel
Le résultat :
27 réservations en 12 mois
12 ouvertures au T1 2026
24 studios ouverts au T1 2026
100 POINTS DE VENTE OUVERTS À FIN 2025
Le contexte : Feuillette : réseau artisanal de boulangerie-pâtisserie premium, 3 unités en propre au démarrage pour 6,2 ME de CA (2014)
Le challenge : Structurer un modèle duplicable sur un marché très concurrentiel sans perdre la qualité artisanale du concept, sa large gamme, et la chaleur du lieu, facteurs clés de succès
L’accompagnement : Un accompagnement complet pour appréhender le métier de franchiseur et structurer le concept de 2014 à 2016, puis un accompagnement opérationnel d’externalisation du développement couronné par 100 unités signées en 3 ans.
Le résultat :
100 points de vente ouverts à fin 2025
Réseau national en moins de 10 ans (+210M€ de CA HT 2024)
Modèle économique solide et apprécié des franchisés (pas de sortie)
85 TERRITOIRES RÉSERVÉS EN 18 MOIS
Le contexte : Début 2024, Palomano, un concept de parcs de loisirs immersifs ludoéducatifs pour enfants, compte 2 parcs en activité. L’entreprise souhaite rapidement mettre au point une offre de franchise pour son passage dans “Qui veut être mon associé ?” sur M6.
Le challenge : Transformer en un temps record un concept jeune et prometteur en modèle de franchise opérationnel, crédible et attractif.
L’accompagnement : Un accompagnement intensif mené sur 12 mois, en plusieurs étapes clés :
construction de l’offre franchise : business model et kit de vente,
pilotage et prise en main du développement commercial (+ 5000 leads),
soutien à une croissance très rapide, en direction externalisée
Le résultat :
85 territoires réservés en à peine 18 mois
Une offre franchise performante et séduisante, ayant transformé un concept émergent en réseau à forte traction.
16 CENTRES OUVERTS EN 12 MOIS
Le contexte : Laser 26 est un réseau de centres spécialisés dans l’épilation définitive au laser. L’enseigne comptait 6 centres en propre et souhaitait franchiser son modèle pour accélérer son développement.
Le challenge : Passer d’un modèle intégré à un modèle franchisable, tout en préservant la qualité des protocoles, la rigueur scientifique de l’approche et la cohérence de l’expérience client dans chaque centre.
L’accompagnement :
Conception des modèles économiques et du kit de vente franchise
Formalisation des process internes et du savoir-faire
Accompagnement des dirigeants dans ce nouveau métier de franchiseur
Le résultat :
1er franchisé signé début 2025 après quelques semaines de commercialisation
Des fondations solides pour un développement national maîtrisé
16 centres ouverts 12 mois suivant le début de notre collaboration
ACCOMPAGNER LA TRANSITION POST-RACHAT
Le contexte : Créé en 2007, O’Tacos est devenu en quelques années l’un des leaders de la restauration rapide en France, avec un concept novateur : le tacos à la française, une offre gourmande et personnalisable qui a conquis un large public.
Les challenges :
En 2016 : faire face à un afflux massif de candidatures à la franchise (+3000/an), tout en augmentant la qualité du recrutement et la sélection des profils les plus adaptés au concept.
En 2018 : accompagner la transition post-rachat et mettre en place une structuration siège solide pour soutenir un réseau national en pleine expansion et professionnaliser l’animation de réseau.
L’accompagnement :
2016 : optimisation du processus de recrutement franchisé : parcours candidat structuré, profil revu – multifranchise / investisseur, formation des équipes internes
2018 : cartographie complète des fonctions siège, recrutement de postess clés, mises en places des instances représentatives du réseau, culture du pilotage
✦ À PROPOS ✦
UN SEUL INTERLOCUTEUR POUR DEVENIR FRANCHISEUR
Franchise Board réunit toutes les expertises nécessaires à la création, au développement et à la structuration des réseaux.
L'ÉQUIPE
Une équipe aguerrie et engagée pour vous accompagner dans ce nouveau métier de franchiseur.
LE GUIDE DU FUTUR FRANCHISEUR
L’ouvrage « Grandir sans grossir : devenir franchiseur en 12 étapes » est consultable gratuitement sur notre site
EXPERT FFF
Membre du Collège des Experts de la Fédération Française de la Franchise, référence en matière de franchise, nous sommes un acteur engagé du secteur et souhaitons le faire évoluer constamment.
EDEN AGAIN : DEVENIR FRANCHISEUR EN MANGA PÉDAGOGIQUE
Un format narratif, accessible, et pensé pour toutes celles et ceux qui envisagent la franchise.
PROGRAMME ACCELERATOR FOOD & RETAIL
Accelerator Food & Retail vise à accompagner 50 entrepreneurs de la restauration et du retail issus des quartiers populaires dans leur changement d’échelle.
LA PROCHAINE ÉTAPE…
VOTRE PROPOSITION PERSONNALISÉE
Sur la base du diagnostic de franchisabilité que nous avons fait ensemble, nous vous adressons une offre de mise en franchise de votre concept, que nous vous présenterons lors d’un rendez-vous dédié.
Vos interlocuteurs
JULIEN SIOUFFI
✆ 06 62 44 08 19
✉︎ julien@franchise-board.fr
CLÉMENT TROCHU
✆ 06 62 44 08 19
✉︎ clement.trochu@franchise-board.fr